杨 威：人力资源的中国化
杨威，2007年中国杰出HR经理人，曾担任迎海集团、新南方集团和美涂士集团人力资源负责人，现任维也纳酒店集团高级行*副总裁兼首席人才官，在系统化人力资源管理、标准化人力资源管理、人力资源中国化、基于增加值的绩效激励等领域有较深研究。
维也纳酒店集团现拥有精品商务酒店38家(含在建酒店)、10000多间客房、7000多个餐位、3000多名员工。国际著名风险基金软银赛富已巨额注资维也纳酒店集团，启动了企业上市计划。集团计划以每年新开60-80家的速度，用3到5年的时间，完成全国达300家酒店以上的战略布局，成为中国中档商务连锁酒店的领袖品牌。
【采访实录】
迈点：在人力资源管理上，您如何做到系统化、标准化、中国化？
杨 威：我曾经写过一篇文章，叫《中国文化背景下的人力资源管理》，人力资源的中国化这个观点不是我提的，但是这个观点我非常认同，所以很多的论坛或演讲我都是谈到这个观点。国外的理论是非常先进的，非常实用的，但是中国人的特点是比较中庸，内敛，所以在中国很多东西执行下来就会有问题。
很多的时候我们会说实战、实效、实用，所以我就提了中国化的观点，面对中国的企业，面对中国的人，人力资源不用很华丽，但一定要实战、实效、实用，所以我就提到中国化。管理就像一个阴阳图一样，国外要么是黑要么是白，中国的管理不在二者之中，而在黑白之间。人力资源中国化的系统化和标准化是我提出来的，国外的很多东西很好，但是不一定实用，那么人力资源的中国化是非常注重实用性的，中国的人力资源管理要讲求人性化，因为在中国的执行过程中会有偏差。比如我现在有个表格让你去做，国外可能老老实实地照着填下来，但在中国可能会弄点花样，所以在人力资源的管理过程中要去洞察人心，从人性的角度来谈到人力资源管理，然后建立标准，这样的标准才是可行的，可实施的，而在这个标准化过程中的流程才是真正可以落到实处的。实际上人力资源的中国化是人力资源在中国的落地。
很多的企业一味地强调执行力，而员工做的不一定是你想要的，你并没有达到目的，真正的执行力是基于能够实战、实效、实用的基础上的。我们会利用IT平台，让所有的执行轨迹都留下来，这样就会变成一个好的执行，而不是靠人为的去强调执行。
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